Wat kost een slechte finance hier écht?
Een verkeerde finance hire voelt in eerste instantie als een vervelende misser. In werkelijkheid is het vaak een duur strategisch probleem — met gevolgen die verder reiken dan alleen recruitmentkosten. Voor CFO’s en directieleden is de vraag daarom niet of een slechte hire kostbaar is, maar: wat kost het écht, en hoe voorkom je herhaling?
De zichtbare kosten: nog te overzien
De meeste organisaties rekenen bij een mislukte finance hire vooral met de directe kosten:
- Recruitment fee of interne wervingskosten
- Tijd van HR en management
- Onboarding en inwerkperiode
- Eventuele vertrekvergoeding
Afhankelijk van het functieniveau lopen deze kosten al snel op tot €30.000 – €60.000.
Maar dat is slechts het topje van de ijsberg.
De onzichtbare kosten: risico’s!
1. Verlies van sturing en grip
Finance functies zijn zelden uitvoerend alleen. Een slechte hire kan leiden tot:
- Onbetrouwbare rapportages
- Verkeerde aannames in forecasts
- Gebrek aan sparring op managementniveau
Besluiten worden genomen op onvolledige of onjuiste informatie — met directe impact op de organisatie.
2. Vertraging van strategische projecten
Denk aan:
- ERP-implementaties
- Kostenbesparingsprogramma’s
- Buy & build-trajecten
- Herstructureringen
Een verkeerde finance professional vertraagt, blokkeert of verwatert deze trajecten.
De kosten hiervan zijn zelden direct zichtbaar, maar strategisch zeer groot.
3. Extra druk op het team
Wanneer een finance hire niet functioneert:
- Wordt werk opgevangen door collega’s
- Ontstaat frustratie en werkdruk
- Neemt het risico op verloop toe
Eén slechte hire kan zo leiden tot meerdere problemen tegelijk.
De indirecte schade: vaak onderschat
Reputatieschade
- Kandidaten die afhaken
- Externe stakeholders die onrust ervaren
- Minder aantrekkingskracht op nieuwe finance professionals
Managementtijd
CFO’s en directieleden besteden disproportioneel veel tijd aan:
- Bijsturen
- Escalaties
- Correcties
Tijd die niet naar strategie, groei of optimalisatie gaat.
Wat kost het onderaan de streep?
Hoewel het per organisatie verschilt, laten praktijkcases zien dat de totale impact vaak uitkomt op:
1 tot 2 keer het jaarsalaris van de betreffende finance professional
Voor senior rollen kan dit oplopen tot €150.000 of meer. In de praktijk zien we dat mis-hires ontstaan door:
- Te snelle besluitvorming
- Te veel focus op cv en beschikbaarheid
- Werving via meerdere bureaus zonder regie
- Onvoldoende aandacht voor context, cultuur en verwachtingsmanagement
Finance werving wordt dan een operationeel proces, terwijl het in feite een strategische keuze is.
Wat werkt om mis-hires te voorkomen
1. Minder kandidaten, betere selectie
Geen overvloed aan cv’s, maar:
- Een beperkt aantal gesprekswaardige kandidaten
- Vooraf inhoudelijk getoetst
- Met realistische verwachtingen aan beide kanten
2. Focus op latent zoekende professionals
Latent zoekende finance professionals:
- Kiezen bewuster
- Zijn minder gevoelig voor korte-termijn prikkels
- Blijven aantoonbaar langer
3. Rust en eigenaarschap in het proces
Wervingstrajecten met duidelijke regie, inhoudelijke diepgang en echte samenwerking leveren structureel betere beslissingen op. Zo voorkom je teleurstellingen achteraf.
Zorg er dus voor dat je niet steeds moet bijstellen in het proces, zonder te focussen op kwaliteit van kandidaten. De goede finance kandidaten worden gehired door toprecruiters. Die weten precies welke snaar ze moeten raken en hebben vaker met dit bijltje gehakt.
Neem contact op met Mark Geerlink, recruiter gespecialiseerd in finance.
Wil je graag weten wat onze werkwijze is?
